Em 2026 o mercado está ainda mais exigente e as marcas precisam olhar para a voz do cliente

* Apontamento do P.A.I. – Porque esse assunto importa? Olhar para a voz do cliente não é só uma tarefa do marketing, é igualmente fundamental para formatar a melhor estratégia e a atingir as KPIs

Em 2026 o cliente está ainda mais exigente e as marcas precisam olhar para a voz do cliente

O mundo mudou, isso é um fato. E o poder que antes estava na mão das marcas, agora, está com o cliente que pode decidir de qual canal comprar, qual marca consumir e em qual momento transitar pelas diversas opções disponíveis. 

O consumidor contemporâneo aprendeu a mixar canais, trocar experiências com outros consumidores em comunidades próprias, usar sistemas de cuponagem, realizar multi-pesquisas, ajustar a frequência de compra e definir o que é mais vantagem para ele. 

E isso trouxe um grande desafio para marcas: deixar de comunicar em massa e entregar experiências individualizadas e hiperpersonalizadas. 

Segundo o relatório mais recente da Zendesk CX Trends, agora em 2026, consumidores brasileiros têm expectativas muito altas de personalização e atendimento contextualizado:

  • 87% esperam experiências realmente personalizadas (e não pseudopersonalização)
  • 82% ficam frustrados se precisam repetir informações durante o atendimento.

Esses números mostram que o cliente não tolera mais fricção e que a personalização não é um “plus”, e sim o novo requisito básico. 

E como entregar isso na vida real? 

No meu último estudo e curadoria de dados no Instituto Experiência do Cliente chamei isso de dualidade experiencial. Essa dualidade envolve experiências com algoritmos e experiências com o coração.

Vamos para prática:

Experiências de Marca com Algoritmos

É a personalização baseada em dados, contexto e comportamento. São experiências desenhadas e executadas por sistemas inteligentes, que utilizam dados de comportamento, histórico, preferências e contexto para antecipar necessidades, reduzir esforço e aumentar relevância.
Aqui, a personalização acontece antes do cliente pedir.

Do ponto de vista da gestão, dialoga com:

  • Data-driven CX
  • Machine Learning aplicado à jornada
  • Economia comportamental
  • Redução de atrito cognitivo

Um exemplo prático é a Drogasil que realiza ofertas personalizadas com base em histórico de compra, recorrência e perfil de saúde.

Outro exemplo muito bom e que praticamente todo brasileiro usa é a Netflix com a recomendação de filmes e séries baseada no que você assiste, no tempo que permanece e no que abandona. Ou seja, a Netflix não vende catálogo, vende curadoria personalizada.

E a Experiências de Marca com o Coração?

É a personalização humana, empática e relacional. São experiências construídas na interação humana, onde o cliente se sente ouvido, compreendido, respeitado e cuidado. Aqui, não se trata de dado, trata-se de vínculo emocional e oportunidade.

Esse tipo de experiência está diretamente conectado ao  modelo OETE – Observar, Entender, Tratar e Encantar.

Vamos para um exemplo prático de atendimento consultivo de vendas com o OETE:

O vendedor:

  • observa o comportamento do cliente
  • entende o contexto de vida
  • trata a necessidade real (não empurra produto)
  • encanta com postura, cuidado e orientação

A Verdade Estratégica de 2026

Algoritmos:

  • Antecipam necessidades
  • Reduzem esforço
  • Escalam experiência
  • Trabalham dados

Coração:

  • Criam vínculos
  • Geram confiança
  • Sustentam relacionamento
  • Trabalham emoções

Esse ano, gerentes de marketing e experiência do cliente precisam pensar na personalização real, que é a combinação de Algoritmos + Coração.

Isso parece muito filosofal, mas, no fundo, é estratégia pura. Algoritmos tornam a experiência eficiente. O coração torna a experiência inesquecível.

Fonte: O Mundo do Marketing

Autor: Fernando Coelho – Diretor do Instituto Experiência do Cliente. Selecionado pela Metricx como um dos melhores autores brasileiros na área de Experiência do Cliente. Autor dos Livros CX Descomplicado, Fidelizando o Cliente na prática e mais 4 obras. Diretor Consultivo de Experiência do Cliente. Doutorando em Gamificação pela Universidade de Coimbra. Professor de negócios na ESPM Rio e Instituto Navigare, Gestor Nacional de Marketing no Grupo Terra Zoo. Mentor e Treinador de Negócios como Mercedes Benz, Boticário, Grand Cru, Hotel Blue Tree e outras marcas.